مقدمه:

مولفه های جز دستمزد وجود دارند که نیروی کار برتر را حفظ می کند عاملی دیگری جزء بهای نازل کالا نیز وجود دارند که مشتریان خود را حفظ می نمایند همچنین در توسعه و اقتصاد کشور به جزء ثروت و منابع موجود در آن عوامل وجود دارند که پیشرفت را تضمین می کند. چه بسا کشورهایی که با در دست داشتن معادن، منابع مختلف از جمله کشور های با درآمد کم و اقتصاد ضعیف تک محصولی به شمار می روند و کشورهای که با فقر منابع طبیعی دارای اقتصادی کار آمد و تاثیر گذار می باشند و البته فاکتور اصلی و مهم دیگری به نام مدیریت نیز به کمک می آید.

مدیریتی، یک مدیریت صحیح محسوب می شود که یک مدیریت موثر می باشد. مدیریت موثر جزء منابع اصلی توسعه ملتها شده است و مهمترین منابع لازم برای توسعه ملتها است. اعمال مدیریت توسط مدیر در موفقیعت یک سازمان نقش بسزایی دارد هر چه سازمان پیچیده تر باشد نقش مدیریت دشوار تر خواهد شد. مدیریت یعنی تصمیم گیری در زمان مناسب با افراد مناسب در جای که فعالیت در آن جریان دارد.

فهرست

عنوان                                                              صفحه

فصل اول:  کلیات تحقیق………………………………………………………………………….. 1

موضوع تحقیق: بررسی چگونگی مدیریت و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان………………. 2

مقدمه: ………………………………………………………………………………………………… 2

فرضیه های تحقیق………………………………………………………………………………….. 5

هدف تحقیق: ……………………………………………………………………………………….. 5

ضرورت تحقیق……………………………………………………………………………………… 7

محدودیت ها و مشکلات تحقیق………………………………………………………………… 8

تعریف واژه ها و اصطلاحات……………………………………………………………………. 9

فصل دوم: ادبیات موضوع…………………………………………………………………………. 11

تاریخچه موضوع…………………………………………………………………………………….. 12

مدیریت در دوران باستان………………………………………………………………………….. 12

تعریف مدیریت:…………………………………………………………………… 14

اهمیت مدیریت:. …………………………………………………………………………………… 15

مدیر و مدیریت موفق و موثر: …………………………………………………………………… 15

سطوح مدیریت:……………………………………………………………………. 16

مهارتها ی مدیریتی:. ………………………………………………………………………………. 17

نقش های مدیریتی:: ………………………………………………………………………………. 19

مدیریت مشارکتی: …………………………………………………………………………………. 21

فلسفه مدیریت مشارکتی:………………………………………………………….. 22

پیش نیازهای نظام مشارکت: …………………………………………………………………….. 22

مزایای حاصل از مدیریت مشارکتی: …………………………………………………………… 24

محدودیت های مدیریت مشارکتی: ……………………………………………………………. 25

انواع برنامه های مدیریت مشارکتی: ……………………………………………………………. 26

1- نظام پیشنهادها: ………………………………………………………………………………… 26

مراحل پیاده سازی نظام پیشنهادها: …………………………………………………………….. 28

2- نظام مدیریت کیفیت جامع: …………………………………………………………………. 29

ارکان مدیریت کیفیت جامع: …………………………………………………………………….. 30

فلسفه ادوارد(دمینک(………………………………………………………………………………. 31

3- گروه های کنترل کیفی:…………………………………………………………. 32

پیش فرض ها وفلسفه کنترل کیفی: ……………………………………………………………. 33

و چگونگی شکل گیری گروه کنترل کیفی تاثیر اهداف آن…………………………………. 34

4- تیم های خودگردان: …………………………………………………………………………… 35

5- طراحی های مالکیت کارکنان…………………………………………………………………. 36

6- مدیریت بر مبنای هدف……………………………………………………………………….. 36

7- دیگر برنامه های مدیریت مشارکتی…………………………………………………………. 37

مدیریت منابع انسانی……………………………………………………………………………….. 38

وظایف مدیریت منابع انسانی…………………………………………………………………….. 39

برنامه ریزی منابع انسانی:………………………………………………………….. 39

برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و گزینش…………………………………………… 40

استخدام: ……………………………………………………………………………………………… 40

 -2آموزش و توسعه نیروی انسانی………………………………………………………………. 41

3- نظام ارزیابی عملکرد نیروی انسانی………………………………………………………… 43

4- نظام جبران خدمات و انگیزه………………………………………………………………….. 45

اهداف: ……………………………………………………………………………………………….. 46

5- برنامه ریزی و پرورش مسیر پیشرفت شغلی…………………………………………….. 47

6- بهبود ارتباطات منایع انسانی: ……………………………………………………………….. 48

عناصر فراگرد ارتباطات……………………………………………………………………………. 49

عناصر فرستنده یا منبع خبر……………………………………………………………………….. 49

به رمز تبدیل نمودن و خارج ساختن از رمز…………………………………………………… 49

دریافت کننده: ………………………………………………………………………………………. 49

بازخور:……………………………………………………………………………………………….. 50

موانع ارتباطات موثر: ………………………………………………………………………………. 50

اثرهای ادراکی……………………………………………………………………………………….. 50

مفاهیم کلمات………………………………………………………………………………………… 51

تفاوت در سطح سازمانی………………………………………………………………………….. 51

دیگر موارد: …………………………………………………………………………………………. 52

موارد دیگر در مورد ارتباطات: ………………………………………………………………….. 53

7- نظام ایمنی و سلامتی کارکنان: ………………………………………………………………. 54

نظام حقوق و مزایا………………………………………………………………………………….. 57

شرح شغل: ………………………………………………………………………………………….. 57

روش طبقه بندی…………………………………………………………………………………….. 58

نظریه های متداول در زمینه حقوق و دستمزد…………………………………………………. 59

1- نظریه عرضه و تقاضا…………………………………………………………………………… 59

2- نظریه هزینه زندگی……………………………………………………………………………… 59

3- نظریه قدرت پرداخت………………………………………………………………………….. 60

4- نظریه کارائی……………………………………………………………………………………… 60

الف- روش های تعیین مزد کاران انفرادی…………………………………………………….. 62

1- روش کار مزدی تکه کاری……………………………………………………………………. 62

2-روش پرداخت بر مبنای استانداردها: ……………………………………………………….. 62

ب: روش های مزد کارانه گروهی……………………………………………………………….. 63

ج: روش های تعیین مزد کارانه سازمانی: …………………………………………………….. 63

د: طرح های تشویقی سرپرستان…………………………………………………………………. 64

رهبری اثر بخش…………………………………………………………………………………….. 66

هر سربازی حق دارد یک فرمانده لایق داشته باشد………………………………………….. 66

رهبری…………………………………………………………………………………………………. 66

منظور از  رهبری و  ویژگی های آن……………………………………………………………. 67

فرق رهبری با مدیریت…………………………………………………………………………….. 68

منابع قدرت رهبری…………………………………………………………………………………. 69

وظایف رهبری………………………………………………………………………………………. 70

ویژگی های یک رهبر موثر……………………………………………………………………….. 71

سبک های عمده رهبری……………………………………………………………………………. 73

سبک رهبری اثر بخش از دیدگاه فیدلر: ………………………………………………………. 73

نظریه سبک رهبری رینسیس لیکرت……………………………………………………………. 74

مدل شبکه رهبری یا سبک سنجش رهبری…………………………………………………….. 75

مدیریت ضعیف(1-176

مدیریت وظیفه مدار(1-9) 76

مدیریت باشگاهی(9-176

مدیریت تیمی(9-9 ) 76

مدیریت میانه رو(5-577

تلحیلی در زمینه اثر بخشی رهبری سازمانی77

انگیزش: 79

تعریف انگیزش79

تئوریهای انگیزش: 80

تئوری سلسله مواتب نیازهای مازلو: 80

تئوری دو عاملی هرزبرگ: 82

تئوری های نیازهای زیستی و تعلق و رشد: 83

تئوری انتظار روم83

تئوری برابری84

تئوری تقویت انگیزش84

تقویت مثبت85

تقویت منفی85

تضعیف رفتار نامطلوب85

تنبیه86

مدیریت و انگیزش86

شکاف وابستگی: 87

اندازه گیری میزان بهره وری: 87

پنج مرحله برای کامیابی88

فصل سوم:روش تحقیق89

فرضیات90

تعریف فرضیه: 90

فرضیه های این تحقیق90

جامعه آماری و نمونه گیری: 92

تعریف جامعه آماری92

جامعه آماری این تحقیق: 93

تعریف نمونه گیری: 93

انواع نمونه گیری: 94

نمونه گیری این تحقیق95

روش های تحقیق95

تعریف روش تحقیق95

انواع روش های تحقیق96

روش بکار گرفته شده در این تحقیق99

روش های جمع آوری اطلاعات99

مشاهده100

پرسشنامه100

مصاحبه101

روش آماری: 101

سیستم کتابداری: 101

روش جمع آوری اطلاعات این تحقیق101

فصل چهارم:تجزیه و تحلیل اطلاعات106

تجزیه و تحلیل فرضیه ها با جدول فراوانی و رسم نمودار ستونی107

تجزیه و تحلیل فرضیه اول: 107

جدول فرضیه اول107

نمودار فرضیه اول107

تجزیه و تحلیل فرضیه دوم108

جدول فرضیه دوم108

نمودار فرضیه دوم108

تجزیه و تحلیل فرضیه سوم109

جدول فرضیه سوم109

نمودار فرضیه سوم109

تجزیه و تحلیل فرضیه چهارم110

جدول فرضیه چهارم110

نمودار فرضیه چهارم110

تجزیه و تحلیل و فرضیه پنجم111

نمودار فرضیه پنجم111

فصل پنجم: نتیجه گیری112

نتایج این تحقیق113

نتیجه فرضیه اول: 113

نتیجه فرضیه دوم114

نتیجه فرضیه سوم115

نتیجه فرضیه چهارم116

نتیجه فرضیه پنجم117

ارائه پیشنهادات118

منابع و مأخذ: 125

دیگر منابع: 125

پیوست126

دانلود فایل

فصل اول:  کلیات تحقیق………………………………………………………………………….. 1

موضوع تحقیق: بررسی چگونگی مدیریت و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان………………. 2

مقدمه: ………………………………………………………………………………………………… 2

فرضیه های تحقیق………………………………………………………………………………….. 5

هدف تحقیق: ……………………………………………………………………………………….. 5

ضرورت تحقیق……………………………………………………………………………………… 7

محدودیت ها و مشکلات تحقیق………………………………………………………………… 8

تعریف واژه ها و اصطلاحات………………………………………. 9

فصل دوم: ادبیات موضوع………………………………………. 11

تاریخچه موضوع……………………………………………………….. 12

مدیریت در دوران باستان…………………………………………….. 12

تعریف مدیریت:…………………………………………………………………… 14

اهمیت مدیریت:. …………………………………………………………… 15

مدیر و مدیریت موفق و موثر: ………………………… 15

سطوح مدیریت:…………………………………. 16

مهارتها ی مدیریتی:. …………………………………………. 17

نقش های مدیریتی:: …………………………………………. 19

مدیریت مشارکتی: ……………………………………………………. 21

فلسفه مدیریت مشارکتی:…………………………………….. 22

پیش نیازهای نظام مشارکت: ……………………………………………….. 22

مزایای حاصل از مدیریت مشارکتی: ………………………………… 24

محدودیت های مدیریت مشارکتی: ………………………………. 25

انواع برنامه های مدیریت مشارکتی: ……………………………. 26

1- نظام پیشنهادها: ………………………………………………… 26

مراحل پیاده سازی نظام پیشنهادها: …………………………….. 28

2- نظام مدیریت کیفیت جامع: ……………………………………. 29

ارکان مدیریت کیفیت جامع: …………………………………………….. 30

فلسفه ادوارد(دمینک(……………………………………………………. 31

3- گروه های کنترل کیفی:…………………………………………………………. 32

پیش فرض ها وفلسفه کنترل کیفی: ……………………………………………………………. 33

و چگونگی شکل گیری گروه کنترل کیفی تاثیر اهداف آن…………………………………. 34

4- تیم های خودگردان: …………………………………………………………………………… 35

5- طراحی های مالکیت کارکنان…………………………………………………………………. 36

6- مدیریت بر مبنای هدف……………………………………………………………………….. 36

7- دیگر برنامه های مدیریت مشارکتی…………………………………………………………. 37

مدیریت منابع انسانی……………………………………………………………………………….. 38

وظایف مدیریت منابع انسانی…………………………………………………………………….. 39

برنامه ریزی منابع انسانی:………………………………………………………….. 39

برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و گزینش…………………………………………… 40

استخدام: ……………………………………………………………………………………………… 40

 -2آموزش و توسعه نیروی انسانی………………………………………………………………. 41

3- نظام ارزیابی عملکرد نیروی انسانی………………………………………………………… 43

4- نظام جبران خدمات و انگیزه………………………………………………………………….. 45

اهداف: ……………………………………………………………………………………………….. 46

5- برنامه ریزی و پرورش مسیر پیشرفت شغلی…………………………………………….. 47

6- بهبود ارتباطات منایع انسانی: ……………………………………………………………….. 48

عناصر فراگرد ارتباطات……………………………………………………………………………. 49

عناصر فرستنده یا منبع خبر……………………………………………………………………….. 49

به رمز تبدیل نمودن و خارج ساختن از رمز…………………………………………………… 49

دریافت کننده: ………………………………………………………………………………………. 49

بازخور:……………………………………………………………………………………………….. 50

موانع ارتباطات موثر: ………………………………………………………………………………. 50

اثرهای ادراکی……………………………………………………………………………………….. 50

مفاهیم کلمات………………………………………………………………………………………… 51

تفاوت در سطح سازمانی………………………………………………………………………….. 51

دیگر موارد: …………………………………………………………………………………………. 52

موارد دیگر در مورد ارتباطات: ………………………………………………………………….. 53

7- نظام ایمنی و سلامتی کارکنان: ………………………………………………………………. 54

نظام حقوق و مزایا………………………………………………………………………………….. 57

شرح شغل: ………………………………………………………………………………………….. 57

روش طبقه بندی……………………………………………….. 58

نظریه های متداول در زمینه حقوق و دستمزد……………. 59

1- نظریه عرضه و تقاضا………………………… 59

2- نظریه هزینه زندگی…………………… 59

3- نظریه قدرت پرداخت………………………….. 60

4- نظریه کارائی…………………………………………… 60

الف- روش های تعیین مزد کاران انفرادی………………….. 62

1- روش کار مزدی تکه کاری……………………………. 62

2-روش پرداخت بر مبنای استانداردها: ……………….. 62

ب: روش های مزد کارانه گروهی………………………….. 63

ج: روش های تعیین مزد کارانه سازمانی: …………….. 63

د: طرح های تشویقی سرپرستان……………………………. 64

رهبری اثر بخش…………………………………………….. 66

هر سربازی حق دارد یک فرمانده لایق داشته باشد……….. 66

رهبری……………………………………………………………. 66

منظور از  رهبری و  ویژگی های آن…………………………. 67

فرق رهبری با مدیریت……………………………………….. 68

منابع قدرت رهبری………………………………………………. 69

وظایف رهبری………………………………………………………. 70

ویژگی های یک رهبر موثر……………………………………………………………………….. 71

سبک های عمده رهبری……………………………………………………………………………. 73

سبک رهبری اثر بخش از دیدگاه فیدلر: ………………………………………………………. 73

نظریه سبک رهبری رینسیس لیکرت……………………………………………………………. 74

مدل شبکه رهبری یا سبک سنجش رهبری…………………………………………………….. 75

مدیریت ضعیف(1-1)……………………………………………………………………………… 76

مدیریت وظیفه مدار(1-9) :……………………………………………………………………….. 76

مدیریت باشگاهی(9-1):…………………………………………………………………………… 76

مدیریت تیمی(9-9 ) :……………………………………………………………………………… 76

مدیریت میانه رو(5-5):………………………………. 77

تلحیلی در زمینه اثر بخشی رهبری سازمانی:………………….. 77

انگیزش: ………………………………………………… 79

تعریف انگیزش:……………. 79

تئوریهای انگیزش: …………………………. 80

تئوری سلسله مواتب نیازهای مازلو: ………… 80

تئوری دو عاملی هرزبرگ: ……………………………. 82

تئوری های نیازهای زیستی و تعلق و رشد:………. 83

تئوری انتظار روم……………………………………. 83

تئوری برابری…………………………………… 84

تئوری تقویت انگیزش………………………………… 84

تقویت مثبت…………………………………………….. 85

تقویت منفی………………………………………….. 85

تضعیف رفتار نامطلوب………………………………. 85

تنبیه………………………………………………………………….. 86

مدیریت و انگیزش…………………………………………….. 86

شکاف وابستگی: ………………………………………………… 87

اندازه گیری میزان بهره وری: ……………………………………. 87

پنج مرحله برای کامیابی…………………………………. 88

فصل سوم:روش تحقیق…………………………………. 89

فرضیات……………………………………. 90

تعریف فرضیه: ……………………………………… 90

فرضیه های این تحقیق…………………………….. 90

جامعه آماری و نمونه گیری: …………………….. 92

تعریف جامعه آماری…………………………….. 92

جامعه آماری این تحقیق: ……………………………. 93

تعریف نمونه گیری: ………………………….. 93

انواع نمونه گیری: …………………………….. 94

نمونه گیری این تحقیق……………………….. 95

روش های تحقیق……………………………………… 95

تعریف روش تحقیق………………………………………….. 95

انواع روش های تحقیق…………………………………………. 96

روش بکار گرفته شده در این تحقیق……………………… 99

روش های جمع آوری اطلاعات……………… 99

مشاهده…………………………………………………… 100

پرسشنامه……………………………………………… 100

مصاحبه……………………………………………………… 101

روش آماری: ………………………………………….. 101

سیستم کتابداری: ……………………………………………… 101

روش جمع آوری اطلاعات این تحقیق………………………… 101

فصل چهارم:تجزیه و تحلیل اطلاعات…………………….. 106

تجزیه و تحلیل فرضیه ها با جدول فراوانی و رسم نمودار ستونی…………….. 107

تجزیه و تحلیل فرضیه اول: ………………………… 107

جدول فرضیه اول……………………………… 107

نمودار فرضیه اول…………………………………… 107

تجزیه و تحلیل فرضیه دوم………………….. 108

جدول فرضیه دوم………………………………………… 108

نمودار فرضیه دوم………………………………… 108

تجزیه و تحلیل فرضیه سوم…………………………. 109

جدول فرضیه سوم…………………….. 109

نمودار فرضیه سوم…………………………….. 109

تجزیه و تحلیل فرضیه چهارم………………………. 110

جدول فرضیه چهارم………………………………….. 110

نمودار فرضیه چهارم……………………………….. 110

تجزیه و تحلیل و فرضیه پنجم…………………… 111

نمودار فرضیه پنجم……………………………………. 111

فصل پنجم: نتیجه گیری………………………………. 112

نتایج این تحقیق…………………………………………….. 113

نتیجه فرضیه اول: ……………………………………….. 113

نتیجه فرضیه دوم……………………………. 114

نتیجه فرضیه سوم………………………………. 115

نتیجه فرضیه چهارم…………………………. 116

نتیجه فرضیه پنجم……………………………… 117

ارائه پیشنهادات………………………………. 118

منابع و مأخذ: ………………………………….. 125

دیگر منابع: ………………………………………….. 125

پیوست:…………………………………. 126

دانلود فایل

فایل بصورت ورد 140 صفحه قابل ویرایش می باشد